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【报名热线】
【开课时间】11月27-28日周五六 济南
【培训对象】中高层管理人员，人力资源管理从业者，行政管理人员，薪资福利主管，绩效专员，社保专员等相关人员。
【课程费用】RMB1980元/人（特价课程，包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询。
课程背景：
11月1日起，多省市企业缴纳的职工基本养老保险费、职工基本医疗保险费（含生育保险费）、工伤保险费、失业保险费交由税务部门统一征收！
截止目前为止， 北京、上海、深圳、青岛、天津、山西、山东、吉林、江西、湖南、广西、贵州、四川、西藏，同时出台2020年11月1日起企业社会保险费交由税务部门征收的相关公告。
关于《关于企业社会保险费交由税务部门征收的公告》的政策解读:
“根据国税地税征管体制改革相关部署，按照国务院和省政府关于做好社会保险费征管职责划转工作的指导意见和实施办法，我省人社、医保和税务部门通过共同开展数据移交与清理比对、信息共享平台搭建、社保费征管信息系统部署、业务测试和人员培训等各项准备工作，已具备企业社会保险费征管职责划转的条件。为确保我省社会保险费征管职责划转平稳有序，切实维护缴费人合法权益，有效提升人民群众的满意度和获得感，按时完成交接任务，制定该公告。”
课程收益：
员工薪酬、绩效策略面临优化
如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？
如何设计不同用工模式下的成本与风险管理
如何提升企业员工的绩效水平？
针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成本。
课程主要内容:
一、新征收模式：公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险
1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险
2. 如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险
3. 如何解决员工提出 “社保欠缴”情况风险
4. 如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况风险5. 如何解决因员工提出“社保缴费基数不实”的企业责任风险
6. 用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
7. 用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
案例分析：
（1）社会保险争议的处理类型
（3）司法处理案例分析
（4）社会保险争议的监察处理规定
（5）监察处理案例分析
（6）社会保险争议的稽核处理规定
（7）稽核处理案例分析
二、社保统征下：人力成本优化方案
1、人力成本控制之道：
1．用人策略的思考；
2．用工模式的思考；
3．薪酬架构的思考；
4．风险管控系统的思考。
2：劳务派遣、外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
三、劳动合同法：用工模式法律风险防范
1、劳动用工法律风险
（1）劳动关系领域的政策法规
（2）《 劳动合同法》修订
（3）劳资关系特点与走势分析
2、用工模式风险防范
（1）劳务派遣风险防范
（2）非全日制用工风险防范
（3）特殊用工的使用与风险防范
（4）外包风险防范
（5）借调风险防范
（6）代理（经销、代理、特许、连锁、加盟）风险防范
（7）承揽风险防范
四、社保改革政策下：企业如何运营灵活用工
1、设计多元用工形式的核心与基建
（1）多元化用工基建
（2）多元灵活用工对企业和个人的利弊
（3）各类用工形式的人力成本及优劣分析
2、企业用人模式多元化与个人就业模式多元化的改变
3、立体化用人模式=自主就业选择
4、企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容
（1）职工类型
（2）岗位/工作内容
5、举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态
（1）房地产公司
（2）餐饮公司
（3）分包
（4）班组长承包
（5）包工头
6、人力资源管理对混序关系管理的挑战和改变
（1）混序关系管理、特点
7、新雇佣时代的变化和困惑
五、强化企业内部管理：绩效管理--提升员工的绩效水平
1、正确认识组织绩效管理，激励部门团队
(1) 全面绩效管理观
(2) 绩效管理核心思想
(3) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
(4) 绩效管理的风险与控制
(5) 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
2、为什么要推行绩效管理
3、绩效管理体系十大思考问题点
4、如何选择科学合理的绩效考核方法
5、绩效考核评估主体——谁来考核
6、如何科学合理提取绩效考核指标
(1) 绩效考核指标提取方式
(2) 绩效目标制定的SMART五项原则
(3) 个人、组织绩效指标体系建立
(4) 考核指标的权重设计
(5) 绩效考核指标标准
模拟演练：目标分解、绩效指标的制定
7、绩效检查与绩效辅导
(1) 绩效检查
(2) 绩效面谈
模拟演练：绩效辅导与绩效面谈
8、绩效考评
(1) 层级绩效考核程序与注意事项
(2) 年度述职会议的组织与实施
(3) 考核成绩等级限制
(4) 考核成绩确认与投诉处理
【师资介绍】李老师
国内多家企业人力资源管理顾问
●薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●律师事务所（劳动纠纷顾问）
●国家高级人力资源管理师
●世界500强企业HRD
●总裁班特邀人力资源管理讲师
●山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问
●山东某铝材公司（A股上市）：人力资源顾问
●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
【擅长领域】
人力资源方向：
战略人力资源管理、人才培养与激励、非人力资源经理人力资源管理，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理……
综合管理方向：
中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、员工职业化素养、情绪与压力管理……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强。
2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目多家，涉及制造、能源、物流、餐饮等多个行业。
【主讲课程】
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《劳动用工风险》、《人才：选、用、育、留》《金牌面试官---高效招聘与精准面试》、《任职资格体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》、《薪酬设计与多元化用工风险管理》……
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《高效的时间管理》、《跨部门沟通与协调》、《目标与计划管理》、《员工职业化素养》……
【授课视频链接】
薪酬管理、绩效管理、劳动法规培训视频合集：视频链接：
https://i.youku.com/u/UNDIxOTk2NzMzMg==?spm=a2h0k.11417342.soresults.dname
【服务客户】
电力行业：石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司、内蒙古国电、西藏国电；
银行业务：中国银行（山东、河北、河南）、工商银行（厦门、重庆、太原）、农商银行（福建、威海、临沂）、邮政银行（石家庄、烟台）；
集团企业：南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团；
制造企业：侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市等。
【学员评价】
李老师的课程内容专业详实，授课风格生动风趣，职业素养严谨开放，案例分析新颖实用，讲课认真敬业，课堂气氛活跃，很受大家欢迎，学下来有收获、欣喜，启迪智慧，很好！
华星化工（央企）公司 袁总
培训内容层次清楚，注重实用性，培训方法灵活多样，与学员互动良好，教学态度热情认真，解答学员疑惑，激发学员的学习兴趣，逻辑性强，专业水平高，对技能提升很有帮助，总体教学效果感觉良好。
